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Hábitos de un buen líder

La comunicación: Es evidente que un líder comunica a los demás sus expectativas y los modelos que pueden llevar para mejorar el rendimiento del trabajo, y así crear nuevos planes de productividad. Siendo necesario el respeto y la integración en los grupos. Algunas veces, el no comunicar de forma adecuada suele ser un error que representará el retraso de un proyecto o del proceso efectivo.

Toma de decisiones: Al momento de presentarse una oportunidad, no hay tiempo para dudar. Sino que las decisiones que se toman serán las más oportunas. Inclusive pensando en la integridad del equipo. Lo mejor para todos. Estas decisiones representarán el liderazgo ante los empleados o el equipo de trabajo. Ya que está mostrando la efectividad para poder guiarlos.

Responsabilidad: Es necesario mostrar la actitud de responsabilidad ante las labores por realizar. Ya que un mal ejemplo al grupo podría representar el poco interés que se tiene, inclusive la falta de compromiso hacia el grupo y la incapacidad de delegar responsabilidades, ya que al ver que no se hace responsable por la labor, significa que va encaminado al fracaso.

Evaluar el trabajo: Es necesario aplicar evaluaciones periódicas para tener una vista previa de la evolución y eficiencia que se tiene del trabajo de cada uno. Inclusive para detectar las áreas en donde pudiera existir alguna carencia o falla. Esto producirá que el equipo de trabajo mejore. Siempre es necesario aclara que no se debe hacer notar estas áreas como errores o defectos. Sino como una posibilidad de mejora.

Reconoce los talentos: El líder inmediatamente identificará los talentos de cada persona, y estos los podrá usar para beneficio del equipo de trabajo. En muchas empresas se preocupan por realizar solamente las labores, no importando si dicha labor ha sido efectiva o no. Un líder delegará una labor a quien tenga mayor aptitud para esta. Ya que eso produce que el equipo trabaje de forma más eficaz.

Brinda seguridad a su equipo: La seguridad se expande a través de la confianza y trabajo en equipo. Algunos piensan que se puede trabajar de forma individual, tal vez sea posible, pero requerirá de mayor trabajo, en cambio, en el trabajo en equipo es más rápido efectuar las actividades, y al ir completando metas, el grupo comienza a obtener mayor confianza para continuar con nuevos proyectos.

Recompensar por el desempeño de sus trabajadores: El reconocimiento puede funcionar como un incentivo hacia los trabajadores. Por esto es necesario tomar en cuenta los logros que tienen cada uno de ellos. Y si existiera una carencia, motivarlos para trabajar o instruirlos en caso de que se les complique realizar dicha labor.

Brindar apoyo y seguridad para que expresen ideas: Al realizar una integración con las opiniones de cada uno, es posible crear ideas que puedan mejorar la producción. Y que no sientan presión o desagrado por parte del líder. Cuando existe accesibilidad es mayor la posibilidad de hacer crecer la productividad.

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